红土高原奏响钢铁乐章
　　——昆钢改革开放40年发展巡礼

 本报记者 王晓江 通讯员 陈民

　　改革开放40年来，昆钢从建厂初期的一个小钢厂发展壮大为传统产业和新兴产业相结合的现代企业集团，形成传统产业、新材料产业、现代物流、节能环保、装备制造和现代服务业等六大产业协同发展的格局，为云南省的产业发展提供了可借鉴的昆钢模式。
　　40年来，昆钢广大干部职工乘着改革的浩荡东风，通过不断探索、实践，逐步形成了一条符合产业政策导向、适应自身实际、具有昆钢特色的新时期转型发展道路，在红土高原上奏响了一曲壮丽、宏伟的钢铁乐章。
　　风起于青萍之末
　　始建于1939年的昆钢，其前身是中国电力制钢厂和云南钢铁厂。云南工业发展的每个重要阶段，基本都有昆钢的身影，可以说是云南工业发展的一个重要标志。截至目前，昆钢已成为云南省最大的钢铁联合企业和国家特大型工业企业，2018年在中国企业500强评选中居第294位。
　　党的十一届三中全会后，乘着改革开放的东风，昆钢走上了快速、持续、稳定、健康的发展道路。1978年，昆钢产钢31.7万吨、铁35.9万吨、钢材22.9万吨，实现利税1162万元，结束了亏损的历史。
　　 “六五”期间，昆钢自筹资金1.7亿元，进行填平补齐综合技术改造，产能和经济效益得到了同步提升。“七五”期间，昆钢实现利税4.1亿元。“八五”期间，昆钢坚持生产、改造、建设同步推进，改变了昆钢整体技术装备“老、小、旧”的面貌。1993年，昆钢产钢量超过100万吨，实现了由改革开放前的实际年产30万吨到年产100万吨的跨越。“九五”期间，昆钢精心组织“高水平、安全、稳定、经济”的生产，建成了云南省“九五”技改重点工程——2000立方米高炉、大型综合原料场、两台130平方米烧结机等改扩建项目及其配套设施，使昆钢具备了年产钢200万吨的综合生产能力。
　　进入新世纪以来，昆钢于2004年实现销售收入突破100亿元，成为云南省第一个销售收入超百亿元的省属企业。2007年，昆钢综合生产能力达到了600万吨钢/年，资产总额达300亿元，是改革开放前1977年的58.7倍。2008年金融危机以来，面对世界经济跌宕起伏，昆钢勠力同心、真抓实干、锐意创新、奋力前行，经受住了各种复杂情况考验，渡过了企业发展的低谷。2017年，昆钢实现钢产量636万吨、铁产量611万吨、钢材产量638万吨、销售收入933亿元，分别为1977年的31.8倍、26.6倍、45.6倍、1314.1倍；利润从1977年亏损0.3亿元到盈利10.15亿元；企业人均产钢由1978年的13.8吨提高到2017年的约238.3吨，实现了质的突破。
　　集聚发展新动能
　　改革开放40年来，经过不断实践和总结，“昆钢的出路在改革，昆钢的希望在创新”已成为共识，“钢铁筑基、多元并举、产融结合、绿色发展”的企业发展战略得到普遍认同。党的十九大以来，昆钢以供给侧结构性改革为主线，坚持问题导向，加快推进经济结构调整和新旧动能转换，保持战略定力、坚持底线思维，一步一个脚印向前迈进。
　　昆钢新区钢铁生产基地暨淘汰落后、结构调整搬迁改造工程项目，于2012年6月20日正式投产，建成从料场、烧结、炼铁、炼钢到轧钢的全流程生产线，主要产品为高效能抗震钢棒材和精品型材。新区钢铁生产基地以环保节能、优质高效为第一目标，最大限度地提高资源和环境的配置效率，有利于昆钢实现钢铁从传统工业向经济效益、生态效益和社会效益最佳结合的循环型经济新跨越。
　　2015年，昆钢引入华润水泥重组昆钢水泥建材集团。整合后成立的云南水泥建材集团全面引入华润水泥的经营机制和管控模式，经营业绩大幅提升，行业主导地位持续巩固，2017年实现营业收入52.36亿元，同比增长25.92%；实现利润总额约4.60亿元，同比增长350%。昆钢与华润集团在水泥项目上的牵手，是继2007年8月份引入武钢集团实施战略重组之后，昆钢又一次引入世界500强企业、推进开放发展战略的一项重要成果。
　　2016年，昆钢积极主动去产能、去库存、降成本，关停安宁本部3座32吨转炉、2座510立方米高炉、1座1080立方米高炉和玉溪基地1座120吨转炉；关停配套的矿山、焦化、动力等相关生产线，压减粗钢产能280万吨、生铁产能125万吨，承担了云南省75%以上的钢铁产能化解任务。同年，曾经为昆明市民告别燃煤历史做出贡献的昆焦公司，随着管道天然气的置换而停产转型。
　　2017年，昆钢的资产总额由2007年末的294亿元增加到807亿元，年均增速达到10.6%；销售收入由2007年的228亿元增加到933亿元；2017年实现扭亏为盈，实现利润10.15亿元，综合实力显著增强。
　　驱动转型升级引擎
　　2016年，昆钢注册成立云南永乐海外投资有限公司，作为昆钢开展国际产能合作的重要平台，担负起统筹昆钢引进来、走出去和对外经贸的重要任务。
　　云南永乐海外投资公司成立后，系统地对与昆钢装备和产能契合度高、合作愿望强烈，且市场容量大、资源丰富、经济发展较快、政局稳定、工业基础薄弱的越南、缅甸、孟加拉国、印度、伊朗、沙特阿拉伯、尼日利亚、埃塞俄比亚和塞拉利昂等9个“一带一路”沿线国家进行调研。在此基础上，昆钢确定了国际合作的模式，即发挥自身在矿山、钢铁、水泥、煤焦化等方面的优势和工程设计、装备制造、经营管理等方面的能力，充分利用削减产能的闲置设备，与“一带一路”沿线国家的产业发展需求相结合，积极开展各种形式的国际合作。
　　 “昆钢于2017年确定把孟加拉国、柬埔寨、缅甸作为重点投资目标国，计划在2020年之前完成境外钢铁国际产能合作示范园区的建设。”昆钢海外业务总监、永乐海外投资公司董事长武云昆说。目前，昆钢正积极稳健地推进在孟加拉吉大港、缅甸皎漂港建设大型钢厂的各项前期论证和准备工作。
　　 “未来，物流将成为昆钢继钢铁之后一个新兴的重要支柱产业。”昆钢公司党委书记、董事长赵永平说。今年5月份，云南物流产业集团整体并入昆钢控股公司。下一步，昆钢将依托已形成的物流产业基础，加快物流节点布局，使物流产业成为昆钢与周边“一带一路”国家深化合作的“排头兵”。
　　通过此次战略重组，昆钢将遵循“适度投资建设物流园区、努力发展商贸物流经营”的轻重资产投资原则，打造昆钢物流四大核心竞争力，预计到“十三五”末实现昆钢物流板块综合销售收入超过570亿元、年利润超过30亿元，带动上下游商贸物流和供应链等企业实现销售收入合计1000亿元以上，不断优化产业结构，增强融资能力，提升综合竞争力，加快转型升级。
　　转型升级焕发新生机
　　党的十八大以来，昆钢通过提质增效、优化升级、推进三项制度改革、剥离企业办社会职能等，对经营管理模式进行了颠覆性变革，实现了新旧动能转换，让企业焕发出了新的生机和活力。
　　2000年以后，昆钢信息化建设全面启动，持续推进昆钢信息化与工业化的融合发展；2008年~2017年，昆钢先后建设了无人值守计量系统、协同办公系统、能源管理系统、电子商务平台、物流管理系统、MES（制造执行系统）系统等。通过持续深化信息化与工业化的融合发展，昆钢的经营管理水平和工作效率得到大幅提升，劳动生产率得到持续提高。
　　围绕产业发展过程中的技术工艺难题，昆钢大力开展技术改造、攻关，高强度抗震钢等多种新产品广泛进入市场，冷轧钛板卷、VTF高分子微合金铁粉、不锈钢复合板等产品填补了国内、云南省内空白，远距离管道矿浆输送技术世界领先，电子束熔炼冷床炉在国内率先研发制造成功，两化融合和“互联网﹢钢铁”计划有序实施。近年来，昆钢建成了6个省级院士（专家）工作站、7个省级企业技术中心、2个省级工程技术研究中心、10个高新技术企业，成为国家第一批知识产权示范企业，累计获得国家级、省部级科学技术奖24项，获授权专利1832件，通过了质量管理体系、测量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证，先后获“全国质量效益型先进企业”“全国50家用户满意企业”“中国企业信息化100强企业”等荣誉称号。
　　昆钢改革开放40年发展壮大的历程，就是高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的历程。当前，全面推进转型升级的实践已在昆钢这片热土上全面展开，一个更加充满生机与活力的昆钢将展现在世人面前。