对标找差要下真功夫、硬功夫

摘要:今年以来,公司瞄准行业先进、盘点指标现状、查找制约发展的短板与瓶颈,全面推进对标工作,各单位围绕全委会、工作会和职代会目标任务,聚焦“一链、一网、一圈”战略方针,找差距、强弱项、促提升,对标氛围逐步形成,对标成效初步显现。

  今年以来,公司瞄准行业先进、盘点指标现状、查找制约发展的短板与瓶颈,全面推进对标工作,各单位围绕全委会、工作会和职代会目标任务,聚焦“一链、一网、一圈”战略方针,找差距、强弱项、促提升,对标氛围逐步形成,对标成效初步显现。
  公司党委书记、董事长杜陆军近期带队到四川川威集团、玉昆钢铁、仙福钢铁等省内外钢企对标学习,并且连续几周在公司生产经营情况通报会上,抽查部分单位对标工作情况,就是通过示范带动作用,找差距、定目标、抓落实。

  实际上,“对标找差”一直都在进行,公司将其放在突出位置,绝不是老生常谈,而是在严峻的形势面前、新的发展重任面前提出的战略举措。有差距不可怕,正视差距也不丢人,差距就是潜力和动力,就是拼搏赶超的突破口,我们必须认清自我、切实行动,按照杜陆军董事长提出的“对标找差要下真功夫、硬功夫”,抓实对标工作。
  下真功夫、硬功夫,就要转观念转作风,不能僵化守旧。对标找差是一种工作方法,也是砥砺作风的实际行动。标兵在疾行、追兵在奋进,我们要摆脱故步自封、坐井观天的狭隘思想,增强危机意识和忧患意识,自觉与先进企业对标,提升境界、加压奋进。对标找差不能浮在面上,要明确对标思路、确立对标重点,既跟别人比,也跟自己的历史水平比,有针对性地开展对标活动,把指标差距转化为实实在在的举措。
  下真功夫、硬功夫,就要切实找差距,而不是比优点。诚然,与先进企业相比,我们有做得好的地方,也有不足之处。但对标的关键是找差,不能把我们做得好的,与别人做得不好的进行对标,这样越“对标”越自我感觉良好,从而滋生可以歇歇脚、喘口气的念头,这样的对标不利于改进工作。我们要突破自我设限,向一流看齐,不是拉低标杆跟人比,而是在更高层次上提升目标定位,确定奋斗方向。

  下真功夫、硬功夫,就要提高主观能动性,而不是找客观原因。有的人对标先进企业和单位,喜欢找客观原因,替落于人后寻找“现实合理性”。比如有人认为沿海比我们有天然优势,有人认为民企的体制机制与我们不可比,等等,总之,先进不可学、不好学、学不来。这样的所谓找客观,实际上是为不思进取找理由,为懒散懈怠找借口,就是甘于落后。我们不能总是讲条件、讲客观、讲困难,而是要有力争比肩、奋起直追的信心和雄心,通过对标真正戳中昆钢发展的难点、痛点、堵点,找到破解难题的方法。
  他山之石可以攻玉。对标无处不在,对标的途径和方法也有很多,但最重要的是要瞄准差距真抓实干、攻坚克难、毫不松懈,这样才能在对标先进中奋力赶超,成为区域最具竞争力和影响力的企业集团。(党委工作部)

发布者:宣传部   点击数:333   发布时间:2020-06-28 11:25:29   更新时间:2020-06-28 11:25:29
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