今年以来，公司瞄准行业先进、盘点指标现状、查找制约发展的短板与瓶颈，全面推进对标工作，各单位围绕全委会、工作会和职代会目标任务，聚焦“一链、一网、一圈”战略方针，找差距、强弱项、促提升，对标氛围逐步形成，对标成效初步显现。
　　公司党委书记、董事长近期带队到四川川威集团、玉昆钢铁、仙福钢铁等省内外钢企对标学习，并且连续几周在公司生产经营情况通报会上，抽查部分单位对标工作情况，就是通过示范带动作用，找差距、定目标、抓落实。

　　实际上，“对标找差”一直都在进行，公司将其放在突出位置，绝不是老生常谈，而是在严峻的形势面前、新的发展重任面前提出的战略举措。有差距不可怕，正视差距也不丢人，差距就是潜力和动力，就是拼搏赶超的突破口，我们必须认清自我、切实行动，按照董事长提出的“对标找差要下真功夫、硬功夫”，抓实对标工作。
　　下真功夫、硬功夫，就要转观念转作风，不能僵化守旧。对标找差是一种工作方法，也是砥砺作风的实际行动。标兵在疾行、追兵在奋进，我们要摆脱故步自封、坐井观天的狭隘思想，增强危机意识和忧患意识，自觉与先进企业对标，提升境界、加压奋进。对标找差不能浮在面上，要明确对标思路、确立对标重点，既跟别人比，也跟自己的历史水平比，有针对性地开展对标活动，把指标差距转化为实实在在的举措。
　　下真功夫、硬功夫，就要切实找差距，而不是比优点。诚然，与先进企业相比，我们有做得好的地方，也有不足之处。但对标的关键是找差，不能把我们做得好的，与别人做得不好的进行对标，这样越“对标”越自我感觉良好，从而滋生可以歇歇脚、喘口气的念头，这样的对标不利于改进工作。我们要突破自我设限，向一流看齐，不是拉低标杆跟人比，而是在更高层次上提升目标定位，确定奋斗方向。

　　下真功夫、硬功夫，就要提高主观能动性，而不是找客观原因。有的人对标先进企业和单位，喜欢找客观原因，替落于人后寻找“现实合理性”。比如有人认为沿海比我们有天然优势，有人认为民企的体制机制与我们不可比，等等，总之，先进不可学、不好学、学不来。这样的所谓找客观，实际上是为不思进取找理由，为懒散懈怠找借口，就是甘于落后。我们不能总是讲条件、讲客观、讲困难，而是要有力争比肩、奋起直追的信心和雄心，通过对标真正戳中昆钢发展的难点、痛点、堵点，找到破解难题的方法。
　　他山之石可以攻玉。对标无处不在，对标的途径和方法也有很多，但最重要的是要瞄准差距真抓实干、攻坚克难、毫不松懈，这样才能在对标先进中奋力赶超，成为区域最具竞争力和影响力的企业集团。（党委工作部）