11月13日，公司召开2023年10月份生产经营汇报会，会议总结了10月份的生产经营情况，分析了面临的形势与压力，通过查找短板问题，强化部署落实，进一步动员全体干部职工统一思想，以更加坚定的决心、更加有力的措施，全力以赴完成年度既定目标。
       10月份，公司铁、钢、材产量完成预算目标，全年铁、钢、轧产量基本控制在进度节点。园区产业抓实“盘存量、降负债”工作，按照年初制定的”盘存量、降负债”目标组织工作，其中11月份计划盘活项目12个。

      公司党委书记、董事长孔祥宏强调，面对当前日趋严峻的外部市场环境和公司内部面临的经营生产压力，各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬定年度目标任务不放松，切实增强企业生存的紧迫感和危机感，坚定信心、鼓足干劲，高标准严要求把各项工作做好做实，积极应对各方面矛盾困难和考验挑战，全力决战四季度，确保年度各项目标任务最大程度完成落实。
      针对下一步工作，孔祥宏要求：一是要做好现金流的管控。各个部门、各个单元要服从大局统一行动，要进一步增强紧迫感，强化现金流管控，防范企业运营风险。
      二是要做好“算账经营”。要从思想上转变，快速响应“算账经营”的要求，强化算账意识、经营意识，确保公司效益最大化。
      三是要做好年末收口工作。要聚焦年度目标任务再总结、再梳理，抓好重点，严格管理，贴近现场去落实，深入对标挖潜。
      四是要加快谋划明年各项工作。各单位要在认真总结今年工作的基础上，加快谋划明年的任务指标及重点工作，认真研究好商业计划书的编制，确保明年工作起好步。
      公司党委副书记、总经理、副董事长马德分析了10月份的生产经营情况和昆钢面临的严峻形势，他指出，公司10月份的生产经营工作有亮点，也取得了一些成效，但是经营效果不是很理想，市场仍然还处在“冰河期”。马德强调，要增收和节支并举，做好融资、增收、盘存降债和投资管理工作，并就年末收口工作、年度商业计划书编制及高标准严要求做好安全工作等方面提出了要求。
     昆钢公司金融运营部、财务部、规划发展部分别汇报了公司10月份生产经营情况、钢铁板块经营情况，多元板块经营情况，并针对存在的问题提出了下一步工作计划和改进措施。公司相关分管领导进行了点评并提出工作要求。
     会议由公司党委委员、副总经理钱永祥主持。控股公司、武昆股份公司总助以上领导、总监；公司各部门、项目指挥部及工作组主要领导；各子（分）公司党政主要领导、分管财务领导在现场参会，其他昆钢公司中层管理人员通过视频参会。（李红瑞  字如文）