今年7月份，安宁公司认真贯彻公司2020年上半年经济分析会精神，以扎实的工作作风、务实的担当精神推动全员全过程全方位对标工作向深、细、实推进，成效显著，截至目前，安宁公司管控的12个工序成本指标已有10个指标完成奋斗目标。

       产量奠基，破历史纪录
       产量是基础，全司上下统一思想，紧盯产量目标，以班保日、以日保周、以周保月，以生产的稳定顺行保证了全月产量目标任务的完成。7月份安宁公司产铁36.08万吨、产钢39.37万吨、产材39.61万吨，是今年最佳月产量水平。其中，新区棒材产量达13.02万吨，再次刷新了纪录；型材产量达7.55万吨，使得5月份 7.01万吨月产纪录仅保持一个月。

       指标关键，创历史新高
       指标是关键，以目标指标为导向，以韶钢、鄂钢为标杆，安宁公司重抓全面对标指标完成效果，各工序经济技术指标不断攀上历史最好水平。烧结严把进厂质量关，采取多用无烟煤、少用焦末并增加单一煤种燃料结构模式，固体燃料消耗明显改善，其中，新区烧结固体燃料消耗折全焦仅53.73kg/t，首次赶上了鄂钢；两座高炉立足内部操作稳炉况、稳炉温，加强设备管理维护实现休风率为零，确保了长周期稳定顺行，新区高炉焦比383kg/t是近两年来最佳水平，本部高炉焦比392kg/t同样是今年最好水平；炼钢工序保持对加大节铁增钢力度下钢铁料消耗的稳定控制，本部仅1065kg/t、新区仅1074kg/t，同时，以转炉“提碳保锰”、钢坯“稳碳降锰”为思路的合金优化攻关成效明显，本部同品规合金消耗降幅0.35kg/t、新区降幅0.72kg/t。

       结果导向，显降本成效
       成本是结果，以成本控制提升利润为目标，遵循结果导向原则，安宁公司寻浪费之源、梳问题之根、强责任之落实，以协同发挥为举措全面发力降低生产成本，实现全月利润812万元。对比韶钢，吨材制造成本差距得以控制在每吨200元以内，新区棒材制造成本差距更是缩小至107元/吨；此外，新区炼钢、新区棒材加工费均创历史最好水平，优于行业平均水平。

       创新思路，夯基础管理
       强调理念对标、方法对标、管理对标，安宁公司以思考促进行动创新，以创新获取真正实效。一方面强化协同效应，铁前推行“烧结定修、高炉定排”制度保炉况运行稳定，钢后以定坯定重和热送热装提高一体化管控水平；另一方面夯实基础管理，现场环境亮化美化营造工作氛围、对标薪酬激励结合规矩纪律监督抓实作风建设、一人一卡营造对标氛围、宣传鼓劲形成文化引领……

       追根溯源，定后续举措
       8月6日，安宁公司组织召开对标复盘工作会，从“亮点”“不足”入手追根溯源，力求找到症结明确思路，制定措施补短固强，朝着“保住红旗、提升黄旗、没有蓝旗”的对标作战目标奋进。围绕下半年吨材制造成本缩差150元/吨目标，对标复盘找差，安宁公司明确了8月份工作目标和举措：强化对标体系认知高度的再提升；烧结进厂原燃料质量把关是重点；高炉非计划休风为零；炼钢铸机非正常停浇每月小于3组，同品规合金消耗降幅0.83kg/t，钢铁料消耗降2kg/t……

       “若不奋力奔跑，连留在原地的机会都没有”，为跑赢大盘榨干自己是安宁公司统一的思想，全司上下必定向先进学习、向最优看齐，加快前进的步伐，努力实现各项指标稳中有升，让更多对标作战红旗高高飘扬。（马红权  浦恩旭）